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2024/07

どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。










お金持ちには共通の行動パターンがあります。











豊かな人は同じように豊かな考えを
持っているからです。












豊かな考えは貴重な言葉で語られます。














だから言葉は大事です。













言葉は思考を作り、人格を作り、
資産を作ります。













逆に言えば、お金に恵まれない人には、
そうなってしまっている思考を
象徴する言葉の使い方があります。
















たとえば、次のような口ぐせです。










・・・ということで、
あなたなら絶対口にしない
お金に恵まれない人が、
そうなってしまっている思考を
象徴する言葉の使い方について
紹介します。












◎うまくいかない人たちの5つの口ぐせとは



お金に苦労している人たちは、
次のような言葉を使っています。
お金さえあれば
お金さえあれば、
大学に行けた、
資格が取れた、
恋人ができた、
やりたいことができた。
自分はイケているのに
お金がないばっかりに今の
不遇があるという貧困発想です。
親のせいで
親のせいで、
成績が悪い、
性格が悪い、
健康でない、
貧乏でいる、
コネがない。
親は選べないので、自分の
人生の苦戦は生まれる前から
決まっていたという運命論です。
生活にはお金がかかるから
人並みの家賃、
普通の自動車、
そこそこの教育、
当たり前のぜいたく。
そんな生活のために自分の
出費を固定化してしまいます。
お金がないと幸せになれないと
いう拝金主義です。
こんな世の中じゃあ
政治が悪い、
財界もだらしない、
こんな世の中じゃ自分の
投資が冴えないのも仕方ない。
すべての理由を外部に押し付けて、
自分を被害者に仕立て上げる
被害妄想です。
お金なんて
お金持ちなんかになりたくない、
清く貧しく生きることこそ美しい。
拝金とは反対に、お金に背を
向ける「お金＝目の敵」思考です。
もしこんな言葉を使っていたら、
お金に運のない人生を送って
しまうかもしれません。
なぜなら、こんな言葉からは
前向きに生きていくエネルギーが
生まれないからです。
エネルギーがなければ、投資をしても
仕事をしても家庭生活も、
どれもきっとうまくいきません。







◎お金持ちたちの言葉と思考



お金持ちたちは、
次のような思考をして、
エネルギーを高める習慣を持っています。
お金に恵まれる人たちは、お金を
目的にしません。
お金は生き方を実現するための
手段と心得ています。
はじめに使命があり、結果と
して富が残りました。
どんな親であれ、どんな故郷であれ、
自分の生い立ちに感謝をしています。
もちろん、自分が生まれてきた
ことにも感謝をしています。
お金持ちの生活は意外と質素です。
収入に見合った生活をする、
上がった生活レベルをいつでも
落とすことができるなど、
自己規律ができています。
心豊かに生きている人は
すべてが必然だと理解しています。
こうなっている今には意味がある、
そこから自分の使命が生まれ、
自分の人生のストーリーが
描かれると考えます。
お金は目的ではなく手段ですが、
価値を計るメディアとして
重要なものです。
感謝の象徴でもあるので、
たくさんある方が意義深いと
思っています。






◎まとめ



いかがでしたか？
お金と言葉がテーマでした。
投資と関係ないように
思われるかもしれませんが、
エネルギーを高める思考によって、
お金に苦労しない体質を身に
つけることが、どんな投資テクニックよりも
確実な資産運用のノウハウなのです。
明日から、ご自身の言葉に
注意をしてみましょう。
豊かになるのは
「言葉＞行動＞習慣＞人格＞資産」の
順番です。



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ビジネスシーンにおいては近年、
「人的資本」ということばが
よく使われています。











いうまでもなく、その会社や
企業にとっての資本としての
「人固有の価値」のこと。











でも、人固有の価値とはなんでしょう？
どのような人財が今後、生き残っていくのか？ 











どんなときも自身の心をまずは整えて、
「機嫌がいい」状態でいられる能力、
すなわち、「ライフスキル」を働かせて、
「質」を重んじている人ということに
なる。











自身で自分の「機嫌」をとれる能力を有し、
「ごきげん大地」で仕事も人生も
生きていける人財といえるでしょう。











ただし認知的な頭のよさそのものではなく、
重要なのはその機能を最大・最適に働かせる
状態を安定的に生み出せること。










つまり、これからの人的資本は
「ライフスキル」と「機嫌がいい」に
ほかならないというのです。










そこで、『機嫌がいい』が不可欠と
いうところに
焦点を当ててみたいと思います。












◎「機嫌がいい」＝「ごきげん」にある3つのマネジメント要素



機嫌がいい人と一緒にいると、こちらまで
機嫌がよくなってきたりするもの。
しかも、「機嫌がいい」は自らが
つくり出せる“ひとつのスキル”。
ただしそれは、ただ楽しければ
いいということではないようで、
注目すべきは以下の指摘です。
「セルフマネジメント」
「リーダーマネジメント」、
そして「チームマネジメント」。
「セルフマネジメント」とは、
自分自身の心をマネジメントし、
「機嫌がいい」を自ら導いて質の
高いパフォーマンスを繰り出す能力のこと。
「リーダーマネジメント」は、
まわりの機嫌に気づいて配慮し、
まわりを「機嫌がいい」状態に
導いてよいパフォーマンスを引き出す
アプローチ。
そして「チームマネジメント」は、
組織のトップとして「機嫌がいい」
チームのあり方や組織文化にコミットし、
責任を持つ姿勢。
このようなマネジメントができる
ようになるには、「人の仕組み」、
とくに心や脳、パフォーマンスに関する
「ヒューマンリテラシー」を高める
必要があります。






◎「FLAP人材」とは？



三菱総合研究所が、これからの
ビジネスシーンにおける人材のあり方を
「FLAP人材」と呼んで推奨して
います。
「FLAP」のFは「Find」の頭文字。
つまり、自分を見つめ、自分のなかに
ある「Learn（学び）」の
芽を探す能力だということ。
いまのビジネス界にはFがなく、
Lからはじめて仕事をしている
「LAP人材」が多い。
それは学校教育がLから
はじめる仕組みだからです。
試験範囲は決まっている。
学ぶことは先生から言われた
ことで決定している。
外的な状況に対応、対策、
対処するために学んで（Learn）いる。
認知的な脳の使い方である。
いわれたことを学び、それに基づいて行動し、
その一方ではストレスを抱え、
がんばって我慢して実行（Action）
しているということ。
そうやって成果を出している人が
偉くなっているのが、いまの日本の
大企業の大半。
そして、そうした状況に
対する警告のひとつとして、
「FLAP人材」のような
概念を提示します。
自身の「Find」からはじまるあり方こそ、
どこにいても「FLAP」の働き方が
できないと、デジタル社会の中で
生き残れないと考えるのは
妥当な気がする。
どんな人も、どこでどんな仕事を
していても、自分の人生を生きて
いなければならないのだ。
つまり階段を登らなくなれば、
外界に振り回されながら生きて
いくしかなくなるということ。
そうならないためにも、Fを磨き
続ける仕組みを、個人や企業としても
構築していく必要があるのです。
ぼーっとしていては、これからの
時代は個人としても
生き抜いてはいけないし、
企業も人の集まりなので生き残れない。
いまでは各界で応用されていると
いうその考え方を取り入れ、
自分を機嫌よく保つために
役割を果たしてくれることでしょう。




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どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。











時には、タスクリストに
あるタスクそのものではなく、
タスクを整理して
どこからはじめるべきか
決めること自体に
圧倒させられることがあります。











「カエルを食べる
（いやな仕事に真っ先に取り組む）」戦略や
「1-3-5のタスクリストを作成する」などの
戦略を用いてタスクを優先順位付けし、
すべて完了するためのスケジュールを
立てる前に、まずその
大きなタスクが何であるか、
そしてそれらに取り組むための自分の
キャパシティを把握する必要があります。












そこで、こういったことを視覚化したほうが
わかりやすいと思うタイプの方向けに、
タスクを石や岩に見立てて考える2つの
戦略を紹介します。












◎「ピクルスの瓶」理論とは？



ピクルスの瓶理論は、視覚的に物事を
考えたり処理したりする人にとって、
とてもよい頭の体操になります。
これは
ピクルスの瓶の中身には限りが
あるという考えに基づいています。
あなたの1日もそうです。
ピクルスの瓶に詰め込める
量が限られているように、1日に
できることは限られています。
あなたの1日をピクルスの
瓶に見立てたとき、
その瓶の中には3つのものが詰まって
いると想像してください。
それは岩、小石、砂です。
これらは日々のやるべきことを
表していますが、それぞれが異なる
サイズであることがわかります。
砂や小石のような小さなものは、
岩よりもたくさん入れることが
できますが、
それでも岩が瓶の半分を
占めることがあります。






◎「ピクルスの瓶理論」のやり方



この理論を使うには、
1日の仕事を分類することが必要です。
まず、すべてのタスクを書き出してから、
アイゼンハワー・マトリックスを
使って優先順位付けをします。
アイゼンハワー・マトリックスは、
緊急かつ重要なタスク、緊急ではあるが
重要ではないタスク、重要ではあるが
緊急ではないタスク、そして重要でも
緊急でもないタスクを見極めるのに役立ちます。
【岩】重要かつすぐに取り掛かる必要がある、
あるいは多くの時間を費やす大きな仕事で
あるものです。
たとえば、テスト勉強、仕事での
大きなプロジェクトの仕上げ、
家の掃除などは、岩のような
大きさの仕事になります。
【小石】やることは重要だけれども、
すぐには必要でなかったり、
膨大な時間がかかったりするものです。
石の数にもよりますが、かなりの
数を瓶に収めることができます。
【砂】1日を続けるために必要なこと、
あるいはただやっておきたい小さな
ことを表しています。
砂は最後に瓶に入り、大きなものの
隙間を埋めるものです。
砂は、メールに返信したり、ミーティングに
行ったり、母親に電話をかけたり、
リラックスしたりと、何でもいいのです。
これらは必ずしも緊急で時間が
かかるものではありませんが、
それでもあなたの仕事や精神的な
健康にとって重要なものです。
瓶の中に石を1～3個、小石を3～5個、
そして入るだけの砂を入れている
自分をイメージしてください。
やるべきことのすべてが常に
そこに入るわけではないことを理解し、
どの岩、小石、砂を翌日の瓶の
ために取っておくかを決めることができます。
この方法は、自分のキャパシティを
具体的に示すと同時に、1日が「岩」や
「小石」でいっぱいでも、「砂」を
入れる余地があることを
思い出させてくれます。
生産性を上げるには休憩が不可欠なので、
砂の1部を楽しいものにすることも
忘れないように、また岩や小石を
あまり詰め込みすぎて、砂を一切
入れる余裕がなくなることが
ないようにしてください。
また、他人も自分と同じように
瓶を持っていて、その瓶が自分の
瓶と同じようにいっぱいかも
しれないことを忘れないでください。
そのうえで「小石」の仕事を
チームメイトに任せるか、不要な
仕事を完全に排除することを
検討しましょう。
ちなみにアイゼンハワー・マトリックスでは、
緊急でも重要でもない仕事が
これにあたります。






◎大きな岩の理論とは？



「ピクルスの瓶理論」のアイデアの
簡略版があります。
もしあなたがタスクを岩、小石、砂に
分類したくないけれども、もう少し
簡略化された方法を探している場合は、
こちらの方が適しているでしょう。
考え方は、ピクルスの瓶理論と同様です。
あなたの時間、エネルギー、リソースを
大きな容器と考え、やらなければならない
ことを岩や砂利として考えるのです。
大きな岩はそれほど多くは詰め込めませんが、
少数を詰め込んだ後にも、小さなタスクの
ためのスペースがまだあります。
大きな岩は空間、つまりあなたの
リソースや時間を取られるので、
本当にどれだけ詰め込もうと
するかについて意識的に考える必要が
あるのです。
視覚化することは重要ですが、
それを使って計画を立て、
実行に移さなければなりません。
「大きな岩の理論」のやり方は、
まず、ワード文書でも物理的なノートでも、
やらなければならないすべてのことを
1ページに書き出してください。
次に、それぞれのタスクがどれくらいの
時間、エネルギー、ほかのリソースを
必要とするかを考え、それぞれに岩か
砂利のどちらかの印をつけてください。
先ほど紹介したアイゼンハワー・マトリックスの
ようなほかのタスクの優先順位付け
方法とは異なり、これはかなり緩い
アプローチです。
各タスクがあなたにどれくらいの
負荷をかけるかについて、最善の
推測を書き出すだけでいいのです。
時間がない場合は、ピクルスの
瓶理論よりもこの大きな岩の
アプローチのほうが、比較的
簡単で適しているでしょう。
すべてのタスクを岩または砂利の
いずれかに指定したら、まず岩を
スケジュールに組み込んでください。
ここで、タイムボックスを使用して、
各タスクに対して明確に専用の
時間枠を確保することができます。
ここで覚えていてほしいことがあります。
それは、大きな岩に取り組むことなく、
メールの送受信や電話の応答、
食器洗いなどの「砂利」のタスクの
スケジュールを組んでしまうと、
大きな岩に手が回らなくなる、
ということです。
小さなタスクは通常、やるときりが
ないため、大きなタスクを優先する
必要があります。
視覚化の話に戻りましょう。
もし大きな岩よりも先に、全ての
砂利を容器に詰め込んでしまうと、
容器はいっぱいになってしまい、
スペースがありません。
しかし、最初に大きな岩を入れてから
砂利を加えると、砂利は岩の間に落ちて、
隙間に収まることができます。
リソースを多く消費し、負荷の高い
タスクを特定し、それらをより雑務的な
タスクよりも優先することで、実際に
そのタスクに取り組む時間をつくり
出すことができます。
そしてそのあとで、残りのタスクを
可能な範囲でこなすことができるのです。
しかし、そのスケジュール組む際は
少し慎重になったほうがいいでしょう。
大きな岩に1日中取り組むような予定を
組まないようにしましょう。
そうすると燃え尽きてしまうからです。
その代わりに、1日あたり1つか
2つだけ岩を選んで、残りの時間を
雑務的なタスクに割り当てましょう。




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