2023/01

2023/01/31

あなたは漫画を読んで収入アップできるなんて信じられますか？今の時代インプットもアウトプットもマンガがイチバン！？意識調査で判明！お金持ちほどマンガを読む理由とは？

どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。

◎年収が高い人にとってマンガは「時短インプット」の手段

トレンド・プロが
（全国25歳～59歳の男女350人ずつ

計700人に対して2021年春季に
オンライン調査を実施）

「どんな時にマンガが役に立ったと感じるか」と

いう質問に対して、
年収600万円以上の23.5％が

「短時間で知識を得られた」と回答。

年収600万円未満と比べて約1.5倍の数値に。

また、年収600万円以上の21％が「日常生活に

役立つ知識が得られた」と回答。

年収600万円未満と比べて
約1.6倍の数値となりました。

年収の高い人ほどマンガを娯楽としてだけでなく、

短時間で知識を得られる「時短インプット」の

手段としても価値を感じていると考えられます。

◎年収が高いほどマンガをインプットの手段に

調査では「インプット／アウトプットを
どの程度意識しているか」も質問。

その結果、年収600万円以上の44%が
「アウトプットを心掛けている」と

回答して年収600万円未満の約1.5倍の数値に。

また調査では「日頃からアウトプットを心掛けているか」

「マンガはインプットツールとして有用だと思うか」と

いう2つの質問の回答を元にクロス集計を実施。

その結果、日頃からアウトプットを心掛けていると

答えた人の67%がマンガを
インプットのツールとして有用だと思うと回答。

アウトプットを心掛けていないと
答えた人の約2.2倍の数値となりました。

また「ビジネスコミックを
何冊読んだことがあるか」に対しては、

年収600万円以上の34%が「3冊以上」と回答。

年収600万円未満の約2.1倍の数値となりました。

同様の質問に、日ごろからアウトプットを

心掛けている人の32％も「3冊以上」と回答。

心掛けていない人の実に4倍の数値です。

これらの結果から、年収600万円以上の人ほど

日頃のアウトプットを心掛けていること、

そしてそのためのインプットの手段としてマンガは

有用と考えて、実際により多くの
冊数を読んでいることが推測できます。

◎インプットにもアウトプットにもマンガは年収アップも？

絵と文字によって短時間で
効率よく情報をインプットできるマンガは、

忙しい中で結果を出し続ける必要が
ある年収600万円以上の

ビジネスパーソンにとっては
「時短インプット」の

手段としても認識されているようです。

また、マンガはストーリーに沿ってキャラクターの

状況を疑似体験しながら
読み進めるため、実践場面を

想像しながら知識をインプットできます。

このことがアウトプット意識の高い人に

支持される結果となった理由の
ひとつと考えられます。

興味ある分野のビジネス書が
コミック版を出していたら、

それはアウトプットを想定した時短インプットの

チャンスといえるかもしれません。

ひいては年収アップにつながるかも？

ぜひ手にとってみてはいかがでしょうか。

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2023/01/30

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どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。

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2023/01/29

グローバル資本主義の台頭に物価高に財政危機・・・それでもまだあなたは会社に依存した老後設計を立てていますか？この考えではもう確実な「老後貧乏」につながるNGな考え方とは？

どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。

日本で終身雇用制度が崩壊し、徐々に
ジョブ型雇用に移行しつつあることは、

周知の事実です。

雇用が不安定になり、グローバル資本主義が
台頭し、日本の国力が相対的に衰退している今
老後のお金に関する不安を
抱えているのが実情だと思います。

そんな中であっても、
そんなことを考えてはいませんか？

「今の会社に勤めている限り老後は安泰」

「親の資産が入ってくるから大丈夫」

現役世代のそんな考えが、
いざ老後を迎える際に

思わぬ落とし穴につながる
こともあるのです。

とはいえ実際には、

「今の会社が守ってくれる」

「親にはそれなりに資産が
あるから大丈夫だろう」と、

のんきに構えている現役世代も
少なからずいるものです。

そのような人は、「公的年金と
会社の企業年金があるから安心」とばかり、

老後資金を増やそうと
努力しないケースもあると聞きます。

つまりこれからは「会社がどうにかしてくれる」という考えは

一刻も早く捨てて、老後に向けた
資金計画を立てることが重要なのです。

にもかかわらず、老後に思わぬ
事態に遭遇してしまうことで、

貧困に陥ったり老後破産したり
するケースも否めません。

ではどんなパターンが老後に思わぬ

事態に遭遇してしまうことで、

貧困に陥ったり老後破産したり

するのでしょうか。

そんな老後貧乏につながるヤバい
事例を紹介します。

◎親の遺産を当てにしている

総務省の家計調査報告（2020年）に
おける高齢夫婦無職世帯での

1カ月当たりの支出額は平均で
約25万5500円となっています。

また、生命保険文化センター（2019年度）の調査に、

ゆとりある老後を過ごすための平均額は月に

約36万1000円必要とも出ています。

一方、総務省の家計調査報告（2020年）における

高齢無職世帯での実収入
（社会保障給付や勤め先の収入などを含む）の

平均額は約25万6000円。

また、厚生労働省が発表している夫婦2人分の

老齢基礎年金を含む
標準的な年金額（2021年度）は、

約22万円という報告もあります。

これらを比べてみると、
ゆとりある暮らしをするためには、

自分で少しでも多くの
老後資金を準備しておくことが

大事だということがわかります。

「自分の親にはそれなりの資産があるから、

焦って老後資金を貯める必要がない」と、

声高に言わないまでも、
密かに思っている人もいるでしょう。

ところが、いざ相続が発生した時に、なかには

相続対策をしていなかった
ばかりに多額の相続税が発生し、

自分の手元に残るお金が
少なくなったケースや、

身内で揉めに揉めて
遺産分割協議が成立するまでに

10年以上かかったという
ケースも少なからずあるのです。

「親が相続対策をしっかり
してくれているから大丈夫」と

いう人以外は、基本的には
親の遺産を当てにせず、

自分で築き上げた資金で
老後の資産形成をすることが

最悪の事態を防ぐ策でしょう。

◎夫婦でお金の話をしない

「夫の収入を把握していない」
「妻が普段何にお金を

使っているか知らない」
これはよくある夫婦の姿。

ところが、実はこのケースが老後貧乏を招く

大きな要因になるのではないかと思います。

例えば、妻は財布の紐が固いのに
夫には浪費癖がある、

あるいは夫が真面目に働いたお金を妻が

いつも高価な買い物で使って
しまうというようなケースも
現実にはあるのです。

これは極端なケースかもしれませんが、
こうならないためには

夫婦でお金について話し合い、
互いの目標を作ることで、

最悪のケースは防げることも
あると考えます。

来る定年後の生活に向けて、
夫婦でお金の話を

積極的にすることは何より大事です。

◎収入に合わせて生活費をダウンサイジングできない

一般的に、生活費などの
家計支出は収入の多寡と比例していて、

毎月の収入の多い人は生活費の
支出も多く、反対に収入の

少ない人は支出も少ない傾向にあります。

自分の収入に見合った金銭感覚が
身についていくのは、

ごく自然のことだからでしょう。

しかし、収入が安定的に
入ってくる間はよかったとしても、

年金生活に入った後も同じような
金銭感覚で過ごしてしまうと、

思わぬ落とし穴が待ち
受けていることもあります。

収入が減っているにもかかわらず、
生活レベルを落とせない。

その結果、家計が回らなくなり、
子どもからの仕送りや

借金に頼らざるを得なくなるパターンもあるのです。

そうならないための対策として、50歳くらいから

老後の具体的なライフプランを作り、少なくても55歳を

過ぎたら実際の年金生活を想定して、
家計のダウンサイジングを実行しましょう。

◎定年後は物価の安い地方に移住するから大丈夫？

定年後は夫婦で物価の安い地方へ移住して、

年金だけで気ままに暮らす。

理想的な老後だとは思いますが、
現実はそう甘くないとも聞きます。

なぜなら、地方は基本的に
交通の便がよくない場所が多く、

車での移動が当たり前。

なかには、夫婦で1台ずつ車を
所有せざるを得ないケースや、

スーパーや病院までの距離が遠いため、

ガソリン代がかさむケースもあるからです。

また、都会のマンションとは異なり、
地方の一軒家では、

光熱費も高額になることが多々あります。

他にも、中古物件などを
購入すると、場所によっては

家が傷んでいくスピードが速く、メンテナンス代の

出費が予想外にかかる場合もあります。

すべて自給自足でまかなえる
自信のある人以外は、

基本的には老後資金を十分に
備えてから実現した方がよさそうです。

◎まとめ

以上、老後貧乏につながるヤバい事例を
紹介しました。

安心して老後を迎えるためには、

何はともあれ準備が大切です。

凝り固まった思考を変えて、
豊かな老後を目指してください。

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2023/01/27

あなたにとって幸せになるためには学歴は重要ですか？あなたの優れた能力は他人のためにある？俄然この世が面白くなる学歴以上に重要な「幸せになる力」の正体とは？

どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。

親は子どもの幸せを願って、

幸せになる力として、
学歴や学力をつけさせようとします。

最近は一流大学の入学式は
おろか子育ての集大成として

一流企業の入社式にも親御さんが
出席するようになりました。

学歴≒能力ととらえ、社会の
側も能力を一定程度保証するものとして、

学歴を高く評価しています。

他方、十代のうちに学ぶ
意欲を持つに至らなかった若者は、

学歴を獲得する機会を逃したまま大人になり、

自ら落伍者の烙印を
押しがちになりがちですが、

実にもったいないことです。

能力主義が人を格付けし、

こうした歪みを生んで
いるといわれています。

仮に学歴主義が正しいとすると、日本では

東大で一番の成績を
とった人間こそが一番能力が高く、

一番幸せな人生を送れることになります。

しかし、実際はどうでしょうか？

もしその人間が能力の高さを鼻にかけ、

他人をバカにする態度を取るようなら、

周囲から浮いて空回りし、大した仕事も

成し遂げることができないでしょう。

事務次官という、官僚世界の
トップに上り詰め、

誰もがうらやむ経歴を誇ったとしても、

息子に刃物を向ける悲劇もありました。

仕事の能力は、家庭での幸せを

保証してくれるわけではありません。

仕事の能力や学歴は、
幸せと必ずしも一致しないことは

分かっています。

では、幸せになる力とは、
いったい何でしょうか？

学歴よりも効果的な学歴が
なくても「幸せになる力」の正体について

紹介します。　

◎相手への興味が関係の第一歩

幸せになる力。

それは、相手に驚き、相手に興味を

持つことではないでしょうか。

自分の能力を誇るのではなく、相手の

パフォーマンスや親切さに驚き、関心を示す。

これこそが、幸せになる力なのかもしれません。

こちらが相手に驚き、
興味津々といった姿勢を示すと、

相手も自分に興味を示し、
関係を築こうとしてくれます。

これを積み重ねていくうちに、仕事の話まで

舞い込んできたりします。

関係性が、すべてをよい
方向に転がしてくれるようになる。

互いに驚き合い、関心を持ち合う。

そして補い合う。

こうして協働で課題を解決していった方が、

能力が高い人の独力よりも、
総じて高いパフォーマンスを発揮する

ものです。

しかも長続きして・・・

思い当たるところがある
のではないでしょうか。

◎能力は誰かを助けるためにある

地獄では、長過ぎる箸でご馳走を自分の口に

運べずに飢えて苦しんでいるけれど、極楽では、

同じ長さの箸を使って別の人の口に運び、

自分は他の人に食べさせてもらうというように、

互いに助け合って食べる、という話があります。

能力というのは、誰かを助けるためにあるものです。

その能力も、「能力主義」の考え方だと、誰かを

押しのけて自分が優位になるために、という

本末転倒な使われ方になります。

能力は誰かを見下すための
道具になり下がり、自分に

落伍者の烙印を押した人は
気力を失ってしまいます。

それでは何のための能力だか
分からなくなります。

能力は高いに越したことはありません。

高ければ高いほど、誰かを
助ける力になるからです。

しかし、能力主義に変質すると
誰かを不幸にしてしまう。

この矛盾を、どう解消したらよいのでしょうか？

◎驚きは学ぶ意欲の源泉

成績や学歴といった格付けが始まった途端に、

点数の高下に心悩まし、自分は誰かよりも

劣っているのではないかと
いう不安にさいなまれます。

学ぶ楽しみは消し飛んでしまいがちです。

個人的には学びにおいても
「驚き」が大切だと考えています。

息子がまだ赤ん坊のころ、蛇口から出てきた

細い水の糸を握ろうとした。

しかし握れない。

何度やっても握れない。

驚き、不思議そうな顔をして、
何度もチャレンジしていた。

学ぶ楽しみは「驚き」によるところが大きい。

赤ん坊が初めて立ったとき、
あるいは初めて言葉を発した時、

親御さんは驚き、手を叩いて喜んだことだろう。

その反応に子ども自身も驚き、そして面白がり、

ますます自分の成長で親を
驚かせようと企み、様々な挑戦を続ける。

◎2つの「驚く力」こそ幸せのヒント

できなかったことができるようになった。

知らなかったことが「知る」に変わった。

その瞬間の驚きこそ、学ぶ意欲の源泉となります。

驚くことを楽しんでいれば、学ぶ意欲は

尽きせぬ泉のように湧いてきます。

自然の理に気づいて驚く、と
いう学びの基本に戻れば、

学ぶことはいくつになっても楽しいものです。

私のご近所の農家の方は、「わし、まだコメを

50回ほどしか育ててないねん。毎年違う。

新しい発見ばかりやわ」と言い、

常に学んでおられた。

こういう姿を見ると、こんな
風に年を取りたいと思わせ、

尊敬の念を抱きますね。

幸せになる力。

それは、「自然の神秘、不思議さに目を瞠（みは）り、

驚く感性（センス・オブ・ワンダー）」、

「他人に驚き、興味関心を持つこと」、の
2つなのかもしれません。

「驚く感性」をもって学び続ければ、
能力は生涯伸び続ける。

伸びた分だけ、誰かを助ける力となる。

「他人に驚く姿勢」があれば、誰かと支え合い、

助け合う関係を築ける。

能力さえあれば世の中を渡っていける。

社会的に成功できる。という能力主義の

枠組みをちょっとずらし、驚いては学ぶことを楽しみ、

他人と驚き合うことを楽しみ始めたら、

この世はずっと面白いものになるはずです。

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2023/01/26

あなたはビジネスに必要な「勝ち癖」が身についていますか？「勝ち癖」とは連勝することにあらず！？ビジネスやスポーツで大切な「勝ちぐせ」の正体とは？

どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。

あなたは「勝ち癖」という言葉を
聞いたことがありますか？

「勝ちぐせ」「負けぐせ」という言葉を、

仕事含め普段の生活の中で
聞くことがあるかもしれません。

昔の上司は若手社員によく言ったものです。

「若い人には勝ちぐせつけて
やらにゃああかん」と・・・

「勝ちぐせ」と聞くと、あなたは
どんな状況を思い浮かべますか。

「勝ちぐせをつける」ことは
ビジネスを行う上ではとても重要です。

負けぐせがついては、
生き残れませんからね。

そこで、スポーツの世界だけでは
なく、ビジネスに世界でも

欠かせない「勝ちぐせ」について
紹介します。

◎「勝ち癖」とは勝ち続けることではない

「勝ちぐせ」という言葉を聞いて
こんなことをイメージしませんか。

連戦連勝のスポーツチームや、競合プレゼンで

常に勝つビジネスパーソン、

毎月の売上目標を常に達成する営業パーソン。

ビジネスやスポーツの世界はよく「戦い」や

「戦争」にたとえられることがあります。

その中でも「勝ちぐせ」という言葉には、

「負けゼロ」の強者の
イメージがあるかもしれません。

しかし実は、「勝ちぐせがある」ということは、

「勝ち続けること」とイコールではありません。

組織文化の世界で「くせ」というと、それは

組織に属する人々が当たり前だと思っている

感覚のことを指します。

組織の中で人々が無意識のうちに

共有している価値観や雰囲気、
くせが組織文化です。

そして「勝ちぐせ」とは、「連戦連勝だから

あのチームは勝ちぐせがある」

「常に目標を達成し続けているから

あの人は勝ちぐせを持っている」など事実に

基づく評価だと思われがちです。

しかし、実はそうではないのです。

「勝ちぐせ」とは、

「勝ち」や「負け」に対する捉え方のこと。

例えば、ラグビーの世界における
ニュージーランド代表のオールブラックス。

2019年のラグビーワールドカップでは

残念ながら優勝できませんでしたが、

オールブラックスは世界的に見ても、

常に勝ち続けている勝率世界一のチームです。

間違いなく、このオール
ブラックスには「勝ちぐせ」があります。

サッカーの世界では、スペインのFCバルセロナ。

世界有数のチームが集まる
欧州サッカークラブの中でも、

FCバルセロナは「勝ちぐせ」の
ある強いチームと言われています。

ただ繰り返しますが、「勝ちぐせ」とは

「勝ち続けていること」という
事実を指すわけではありません。

そうではなく、根本的に「勝ちが当たり前である」と

考えることが「勝ちぐせ」の正体です。

勝つことを常に意識し、勝てるのが当たり前になると

「勝つか負けるか」を考えるのではなく、

「いかに勝つか」

「圧勝しなければ意味がない」と
思うようになります。

勝ちぐせのあるチームが勝ったとき、

責任や覚悟をもったリーダーたちは、

飛び上がって大喜びをするよりも、

結果を出したことにまずは
安堵するのではないでしょうか。

頭上に大きく拳を振り上げるガッツポーズではなく、

ぐっと自分の中でかみしめるようなガッツポーズ。

勝つことが当たり前なので、勝てばそれまで

背負ってきた重荷を一瞬、ふっと降ろして

「ああよかった」

「ほっとした」と感じるのです。

「勝ちぐせがある」とは謙虚に勝ちを振り返り、

理想とする勝ち方を考え、

切磋琢磨する姿勢を指すように思います。

どんな組織のリーダーも、

チームに「勝ちぐせ」を植え
つけたいと考えているはずです。

勝ちを当たり前にするには、負けの要因が

見えたら強い嫌悪感を感じ、それを克服する

気合いをみなぎらせること。

それが勝ちぐせをつけるための
第一歩ではないでしょうか。

あなたにとって、
「勝ちぐせ」とは何ですか。

そしてどうやって
「勝ちぐせのあるチーム」を
つくっていきますか。

まず勝つことについて考える意識を

持つことから始めてみましょう。

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