どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。






ところで、いきなりですが・・・









あなたは仕事に忙殺されていませんか?









もし忙殺されているとするのならば、それは
あなたにとって本当に正しい姿ですか?












Business(ビジネス)とbusyness(忙しさ)を
混同してはいけません。










生産性が高まると、手を広げて、
多くの目標を同時に追いかけはじめてしまいますが、
これは悪い癖です。










あなたはスティーブ・ジョブズという方を
ご存知ですか?











スティーブ・ジョブズといえば、Apple社を創設し、
同社を史上最も大きく、最も価値のある
ブランドの1つに育てあげたことで有名です。








中には、ジョブズは巨大プロジェクトを
同時にいくつも操りながら、成功の極みに
到達したのだと思っている人もいるかもしれません。
しかし、ジョブズは違うアプローチをとりました。










ジョブズは「イノベーションとは、1000の
アイデアにNOということだ。
慎重に選ばなければならない」と言っています。











フォーカスがなければ、思考能力、問題解決能力、
意思決定能力が低下してしまいます。










心がマルチタスクの荒野にさまよい出てしまえば、
効率の最大化は望めません。










しかし、ジョブズ本人は、彼の成功の鍵は
「フォーカス」にあると考えていました。











1997年のApple Worldwide Developers Conferenceで、
ジョブズは次のように語っています。











「フォーカスするということはYESと
言うことだと思っているよね。でも、
フォーカスとはそういう意味じゃないんだ。
フォーカスするとは、そのほかの100の良い
アイデアにNOと言うことなんだ。
慎重に選ばなくてはならない。
私は、これまで行ったことと同じくらい、
行なわなかったことに誇りを持っている。」









フォーカスは1つのタスクに当てるべきです。











1つのこと、1つのビジネス課題、1つの大きなタスク、
1つの重要な会話に集中すべきなのです。






◎「NO」と言うべき3つのこと




1. すべてを自分でやろうとする
1日にできるだけ多くのことを成し遂げたいなら、
人に任せる必要があります。
すべてを自分でコントロールしたい人に
とっては難しい課題ですが、絶対に
避けて通ることはできません。
ジョブズにとって、その最初の
ステップは周囲に優秀な人を集めることでした。
集めたら、自分は一歩下って、
彼らに働いてもらいます。
優秀な人を雇って、何をすべきかを
指示するのはナンセンス。
優秀な人を雇えば、彼らが何を
すべきか教えてくれます。
2. 集中を妨げるもの
テクノロジーは、生産性向上の
最大の贈り物の1つですが、集中力に
とって最大の障害の1つでもあります。
通知がひっきりなしに届けば、集中は
妨げられ、簡単に脱線してしまいます。
ある研究によると、仕事中の妨げを
すべて削除できたら、1日あたり3〜5時間、
つまり標準労働時間の40〜60%を
取り戻すことができるそうです。
テクノロジーに管理されるのではなく、
あなたがテクノロジーを管理してください。
1日の始まりにメールに飛びついてはいけません。
メールを見れば、他者からの要求の
渦に飲み込まれてしまうでしょう。
メールは1日の終りにチェックしましょう。
そして、集中力を必要とするタスクに
取り組むときは、スマホを機内モードに
するか通知をオフにして、別の部屋に置いておきましょう。
3. 非現実的な目標を設定する
週の計画を立てるときは、達成できない
可能性が高い目標は設定しないようにしましょう。
どの目標を入れるか、どれだけの目標を
入れるかを現実的な視点で考えてください。
たとえば、1日の計画を立てるときには、
その日のうちに達成したい主要な目標を
1つか2つ決めます
目標は、あなたを脱線させるものではなく
前進させるものでなければなりません。
また、確実に達成するために、
目標を小さなタスクに分割しましょう。
そうすれば、1日の始まりに、エベレストを
見上げているような気分を味合わなくてすみます。




◎まとめ



もう一度ジョブズの言葉に戻れば、
「フォーカスするとは、NOと言うこと」なのです。
簡単なことではありませんが、効果は絶大です。
ジョブズも「私は行なったことと同じくらい、
行なわなかったことに誇りを持っている」と言っていますから。


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