どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。








『ドラッカー・スクールのセルフマネジメント教室』の著者で
あるジェレミー・ハンター氏が、
ロサンゼルス・クレアモント大学院大学の
ドラッカー・スクールで35年間
かけて教えているセルフマネジメントの講座は、
全世界のエグゼクティブたちが、この授業を
受けるために集まってくるのだそうです。










ドラッカーに関する執筆協力を
手がけている稲墻聡一郎氏も
この授業を通じて「変わるのは難しい」と
思われた自分の思考や行動のパターンの
背景に気づき、少しずつ変化が訪れ、
人生や仕事における選択肢が増えて、
周りの人たちとの関係性の質も変化し、
自分が望んでいた結果に
近づいていくことを感じました。











ジェレミー氏は長年にわたり、学生たちの
評価による「ティーチャーズ・アワード」を受賞し続け、
彼の講座は「人生を変える授業」との評判を得ています。









そして彼が提唱するのが、経営学者
ピーター・F・ドラッカー氏の考え方を
原点とする「セルフマネジメント」。









それは変化の激しい時代のなかで疲弊することなく、
創造的であり続けるため、ともに新しい
未来をつくろうと提案するもの。









では、なぜセルフマネジメントを
学ぶべきなのでしょうか?










その答えを、探し出してみたいと思います。











◎ドラッカーのマネジメント論





「まず自分をマネジメントできなければ、
他者をマネジメントすることはできない」
ご存知の方も多いと思いますが、
これはドラッカーの有名なことば。
自分の内面を理解できていない人に、
組織やチームのマネジメントなど
できないと説いているわけです。
さらにドラッカーは、「マネジメントの役割は、
成果をあげることにある。これこそ実際に
取り組んでみれば明らかなように、もっとも難しく、
もっとも重要な仕事である」とも述べています。
当然ながら、事業をするうえで
最重要課題は成果を生み出すこと。
したがって成果が出ていない人や組織が
成果を出すためには、まず思考の幅を広げ、
いままでとは違う選択肢を生み出す必要があります。
また、さらにそこから行動し、積み重ねた
結果から学び続けなければならないということ。
いわば、そうしたサイクルこそが
成果をもたらすことになるわけです。






◎自分が見ているものは本当にそこにあるか





ドラッカーはまた、「最初から事実を探すことは
好ましいことではない。すでに決めている結論を
裏づける事実を探すだけになる。
見つけたい事実を探せない者はいない」とも言っています
人は、自分が見たいものを見ようとするものですが、
そういった「ものの見方」は、各人の経験や
価値観、過去に蓄えた知識や個々の
嗜好によって決まります。
いわば人は自分自身のフィルターを
通して物事を見て、それを現実として捉えるということ。
ところがその現実は、その人の期待や
価値判断、思い込み、バイアス、身体感覚、
感情など、多くの要素が複雑に
絡み合った結果として映し出された
ものであるわけです。
しかもほとんどの人は、自分のなかに
そういったフィルターがあることは
意識していないものでもあります。
でも、セルフマネジメントを学ぶ目的は、
自分のフィルターを外し、オプションを増やし、
よりよい結果を得ること。
自分の内面を客観的に理解し、自分自身を
マネジメントできるようになって初めて、
他者に対する影響力を発揮できる
ようになるということです。
とはいえしばしば、この順序を逆にしてしまいがち。
つまり自分の内面に目を向けるのではなく、
いきなり“自分以外の誰かやなにか”を
変えようとしてしまうのです。






◎セルフマネジメントの先にイノベーションがある





学生時代も社会に出てからも、「自分はいまなにを
感じているのか(感情)」とか、「自分の身体に
どんな感覚があるのか(身体感覚)」など、
生きるうえで重要な問いと向き合う機会は
ほとんどないといっていいのではないでしょうか?
しかし、自分の考えていることは
なんとなくわかるとはいえ
その奥に潜む感情や感覚に気づかないまま
闇雲に行動していたのでは、その行動の
結果についての評価ができなくて当然。
「がんばっているのに結果に結びつかない」人は、
そもそも「どういう結果を目指しているのか」を
自分自身がわかって
いなかったりすると指摘しているのです。
かといって、自分のことだけに集中して
まわりの人・環境・組織に目を向けなかったとしたら、
結果を出すことは不可能。
自分を取り囲む他の人の存在もあってこそ、
“望む結果”が出せるからです。
ネットワークモデルの時代においては、
ひとりで完結する仕事などほとんどないも同然。
「自分に向き合って瞑想していれば世界が救われる」と
いうような、単純な問題ではないということです。
自己の内面を見つめ、自分の感情や願望を知り、
そのうえで外側の世界に働きかけ、よりよい結果に
近づけていくこと、これがセルフマネジメントです。
セルフマネジメントができるようになると、
チームや組織(企業やNPO、地方自治体や行政など)の
マネジメントで成果を出せる可能性が高まるといいます。
そして、その先にイノベーションがあるということ。
自分が望む社会を実現するために、権力やパワーで
強引に変化させようとしたり、社会システムそのものを
無理にコントロールしようとしても
うまくいくはずがありません。
それよりも大切なのは、
「私はどんな社会を望んでいるのか」
「どんな社会であれば幸せを感じるのか」という
ような自分自身の願望や感情を起点として行動し、
周囲に影響を及ぼしていくこと。
そうすれば、やがて少しずつ社会は
変わっていくという考え方です。
いままさに激動が続いている時代だからこそ、
セルフマネジメントを学んで
コロナ禍の今そしてアフターコロナに
備えたいものですね




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