どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。
★まず、お断りから★
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★ブログサークルからご覧の方に
ブログサークルからご覧の方には、
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コメントができないことがあります。
★回復するまで３，４日かかります★
（9日AM６時現在あと残り３６時間です）
コメントできないその間も、トークルーム
他コメントを入れてくださった
方々やそれ以外の方々にも
ブログ閲覧して「いいね」とポチは
入れさせていただいています。
コメントできないところについて
誠に申し訳ございませんが
以上の点にご留意の上、当ブログを
閲覧していただければと思います。
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★昨日は、自分が企業の負債化にならないためには、
学ぶことが重要で、自分らしさを全面に出すことの
大切さということを述べました。
では、これからの業務作業の自動化を迎える中で、
自分らしさを発揮するためには
どのようなスキルが求められるのか、
述べていきたいと思います。
◎仕事環境や組織が変わっても対応できる｢ポータブルスキル｣が大切に
まず大切なのは、自身のスキルを『スポットスキル』と
『ポータブルスキル』の2つに棚卸することです。
スポットスキルは、自分の会社のみで通用するスキルや
特定の仕事にしか使えないスキルです。
ポータブルスキルは、時代が変わっても
価値を持ち続けるスキルや、テクノロジーで
代替できないスキルのことです。
スポットスキルについては、｢テクノロジーの
進化によって陳腐化しないか？｣
｢消費期限はいつか？｣などを見極めることが重要です。
環境変化が早い今の時代は、スポットスキルの
寿命は短くなり、重要性は低下傾向にあります。
日本で｢新しいスキル｣というと、資格取得を
される方も少なくないですが、大半は
スポットスキルに区分される可能性が高く、注意が必要です。
一方で、近年はポータブルスキルが注目を集めています。
これらを持つことは、環境や組織に縛られないことを意味し、
紹介した2つのメガトレンドにも対応できるのです。
ではその｢ポータブルスキル｣について、詳しくみてみる。
｢コンピューター、AI、RPA｣の進化を前提に、
3つのポータブルスキルを鍛えることが重要です。
1つ目は、AIが扱えない複雑性を伴う意思決定能力です。
AIは大量のデータがあることが前提となりますが、
まだ経営の意思決定分野はデータ化されていない
領域が多く残されています。
AIがそれらの領域を変数に加え、ビジネスの
全体像を把握した上で、意思決定が
できるようになるのはしばらく先の話。
なので、人間は経営の複雑性を扱える｢思考力｣を
磨くことが重要です。
例えば、さまざまな人と協業するプロジェクトを
リードする際、あらゆる可能性を考慮した上で、
限られた情報の中で自分の頭で考え抜き、
意思決定する力は必須の要件だと思います。
ここでいう｢思考力｣は、『クリティカル・シンキング（論理思考）』
だけで磨かれるものではありません。
未来を見通した上であらゆる可能性を洗い出す力、
さまざまな時間軸を行き来しながら物事を見る力、
問題発見力や創造的な発想力、
リーダーシップ力なども含まれます。
テクノロジーがどれだけ発展しても
すべてをデータ化できるわけではないため、
｢総合的な思考力｣を用いた経営の意思決定は、
最後まで人間に残ると思っています。
2つ目は、｢感じる力｣です。
先ほども触れましたが、AIはデータがないと
学習できませんから、データ化されないものを
捉える力は人間に残された領域です。
顧客の体験や感情の変化などのデータ化が
難しい｢空気｣を感じ取る力を磨いて欲しいと思います。
たしかに、AIなどによって一部のマーケティング機能や
作業は効率化が進んでいます。
しかし、市場機会の発見や顧客のインサイトの深堀、
新しいターゲット設定、
市場創造などは、まだAIにはできていません。
こうした領域で力を発揮するのが、｢感じる力｣なのです。
そして最後の1つが、｢志・ビジョンをアップデートし続ける力｣。
AIには、あるべき理想状態を描くことはできません。
ですから、ビジネスにおいても、ビジネスパーソンの
人生観を養う場面においても、志・ビジョンを
アップデートする力は、人間に残る重要なスキルなのです。
繰り返しになりますが、現在は
指数関数的な変化が起こっていて、
何が正解なのかがわかりにくい、先行き不透明な時代です。
このような時代に指針となるのは、自分自身が
何を成し遂げたいのか？
このビジネスはどこに向かうべきか？と
いった志・ビジョンです。
これらがあることで、社会に対し貢献しているという
実感を持つことができ、自己効力感が
生まれ人生を豊かなものにするのです。
｢コンピューター、AI、RPA｣の進化を前提に、
3つのポータブルスキルを鍛えることが重要です。
1つ目は、AIが扱えない複雑性を伴う意思決定能力です。
AIは大量のデータがあることが前提となりますが、
まだ経営の意思決定分野はデータ化されていない
領域が多く残されています。
AIがそれらの領域を変数に加え、ビジネスの
全体像を把握した上で、意思決定が
できるようになるのはしばらく先の話。
なので、人間は経営の複雑性を扱える｢思考力｣を
磨くことが重要です。
例えば、さまざまな人と協業するプロジェクトを
リードする際、あらゆる可能性を考慮した上で、
限られた情報の中で自分の頭で考え抜き、
意思決定する力は必須の要件だと思います。
ここでいう｢思考力｣は、『クリティカル・シンキング（論理思考）』
だけで磨かれるものではありません。
未来を見通した上であらゆる可能性を洗い出す力、
さまざまな時間軸を行き来しながら物事を見る力、
問題発見力や創造的な発想力、
リーダーシップ力なども含まれます。
テクノロジーがどれだけ発展しても
すべてをデータ化できるわけではないため、
｢総合的な思考力｣を用いた経営の意思決定は、
最後まで人間に残ると思っています。
2つ目は、｢感じる力｣です。
先ほども触れましたが、AIはデータがないと
学習できませんから、データ化されないものを
捉える力は人間に残された領域です。
顧客の体験や感情の変化などのデータ化が
難しい｢空気｣を感じ取る力を磨いて欲しいと思います。
たしかに、AIなどによって一部のマーケティング機能や
作業は効率化が進んでいます。
しかし、市場機会の発見や顧客のインサイトの深堀、
新しいターゲット設定、
市場創造などは、まだAIにはできていません。
こうした領域で力を発揮するのが、｢感じる力｣なのです。
そして最後の1つが、｢志・ビジョンをアップデートし続ける力｣。
AIには、あるべき理想状態を描くことはできません。
ですから、ビジネスにおいても、ビジネスパーソンの
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