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2019/10

どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。












今回は、エスリンガーの
イノベーションの原則をご紹介します。











エスリンガーとフロッグデザインは、
Appleのノートパソコン、
ソニーのウォークマン、
数々のWebサイト、
アプリ、
ガジェット、
それに高品質な
医療・歯科用機器の
デザインを手掛けてきました。











フロッグデザインの創設者
ハルトムット・エスリンガーは、
ほとんどの人が実際には
イノベーションは
起こせないと言っています。










それは一体なぜなんでしょうか?




◎既存のものに基づいている



イノベーションを起こすには、
素晴らしいアイデアというのは
既存のものに基づいていると
いうことを理解する必要があります。
エスリンガーがデザインを
手がけたソニーのウォークマンは、
NASAのジェミニ計画のために
開発されたテープの技術を使った、
より大きな既存の製品を元にしています。
基盤となる技術は基本的に同じです。
「イノベーションは何もかもが
まったく新しいわけではない」と言います。
進化の過程を飛躍させるものです。
iPhoneは、最初の
スマートフォンになるのではなく、
スマートフォンを変化させたことで
有名です。
既存のスマートフォンの
進化だと誰もが知っています。
しかし、初期のMacの
デザインを手がけたエスリンガーは、
Macの延長でもあったと言います。
Appleの必要最小限でありながらも
使いやすいデザインは、
スマートフォンに
対する人々の前提を変えました。





◎目的を明確にする



また、イノベーションは
目的が指針となります。
ウォークマンが生まれたのは、
ソニーの共同創業者で
ある井深大が、出張先でも
音楽を聞きたいと思ったからです。
洋服のポケットに入るような
カセットプレイヤーが欲しかったのです。
目的が指針となり、ソニーの
エンジニアはテープレコーダー
(カセットデッキ)の
基本前提を見直しました。
その目的に沿い、ウォークマンは
事前に録音された音楽を
再生するだけで、録音ができません。
また、ポケットに
入るようにするため、
ヘッドホンのジャックが
あるだけで、スピーカーはありません。
持ち運びができるよう
極力小さくするという、
主要な目的に沿わないものは、
犠牲にすることをいとわなかったのです。





◎独自の調査はする



調査をする場合は、最初に
誰と話すべきかを尋ねましょう。
専門的な仕事や業界は変化しており、
KaVo社にも変化が必要でした。
エスリンガーはそう伝え、KaVo社も
それを認め、イノベーションを起こしました。
これが、本当の意味で
「独自の調査をする」ということです。
プロジェクトのパートナーからできる
限りの情報を得たら、その情報に
対して疑問を持たなければなりません。
他の誰もが知らないことを
知らなければなりません。
あなたが10人に1人の本物の
イノベーターであれば、
自分がそれを知った時にわかります。




◎まとめ



クリエイティブな仕事をする人は、
最初の段階では非常に重要ですが、
その後の過程では実行する人が重要です。
クリエイティブな人は何か
問題が起こった場合に相談されるだけ。
しかし、エスリンガーは、
米国女子サッカーチームの
ディフェンス陣の
「縁の下の力持ち”」の例をあげます。
ディフェンス陣が自分の
仕事をしなかったら、
オフェンス陣の輝かしい
仕事ぶりは意味をなしません。
エスリンガーは、これを
「クリエイティブな
人間だけでは機能しません。
大事なのはそれぞれの
個性を尊重することだ」と言っています。
あらゆる役割が尊重されている場合のみ、
その役割にピッタリの
才能ある人が見つかります。


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仕事をしていると、
ワークライフバランスが
かなり“ワーク”寄りに
なってしまうことが
多いのではないでしょうか?









仕事にあてる時間、仕事以外の
「やるべきこと」にあてる時間、
大切な人たちのことを考える時間、
休養と回復の時間・・・









さらに、これから取り組む
大きなプロジェクトへの
時間が必要になったとします。










そんなとき、時間はどこから
ひねり出すことが
できるのでしょうか?






◎時間は盗むもの。突然湧き出てくるものではない



CD Babyのクリエイターであり、
意思決定のフレームワーク「it's either a hell yeah, or it's a no」を
提唱するDerek Sivers氏は、「時間とは盗むもの」といいます。
自分のつくりたいものをつくるには、
たくさんの時間が必要です。
時間は突然湧き出てくる
ものではありません。
「自由な時間」から盗まねばならないのです。
それまでにやっていたことは、
すべて快適なものだったはず。
でも、今から盗もうと
している時間は、快適とは
ほど遠いものなのです。
Sivers氏が特に指摘しているのが、
想像以上に私たちの時間を
食いつぶしている「快適な娯楽」です。
それは、テレビ、目的の
ないネットサーフィンなどなど。
決して、リラックスの
時間を全否定しているわけではありません。
ですが、つい、自分の
クリエイティブな作業に
費やす「不自由な時間」の代わりに、
他人のクリエイティブ作品を
消費するという「自由な時間」を
過ごしてしまっているのです。
いっぽうで、「不自由な時間」から
時間を盗むことも可能です。
日々の単純作業の大半は、
さまざまな方法で最適化や
自動化、場合によっては
廃止すらできるのです。





◎時間の盗み方は?



現在、アフィリエイトに
充てる時間とし、
早朝2時間、確保しています。
「自由な時間」から盗むには
まず、「自由な時間」から盗みました。
2時間早く起きるためには、今まで
よりも短い睡眠時間で同等の
睡眠の質を確保しなければなりません。
そのために、就寝前に
「だらだらとネットサーフィン」を
してしまわぬよう、パソコンの
シャットダウンタイマーをセットし、
寝る前は照明を抑え、室温を下げることで、
自身の概日リズムをサポートしています。
おかげで以前より夜中に
目が覚めることが減り、
健康的な睡眠が
とれるようになりました。




◎「時間を盗む」ことで得られるメリットもある



まず、短時間で効率的に
仕事ができるようになり、
また、不安に感じることが減りました。
というのも、最近は「1時間も画面を
スクロールしていたけど、
何をしていたかも覚えていないし、
目の前の課題が何1つ解決していない」という
最悪の事態がほとんどないのです。





◎まとめ



ここで紹介したことは、誰にでも
当てはまるわけではありません。
でも、クリエイティブな仕事に
充てる時間を増やしたければ、
何かの時間を減らすしかありません。
それはつまり、そのための時間をいつ、
どうやって盗んでくるか
決めることを意味します。
まずは、「何も考えなくていい自由な時間」と
「イライラするほど不自由な時間」を
見つけることから始めましょう。


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目標設定は「SMARTの法則」で行うべし、
と聞いたことがあるかもしれません。










SMARTとは、
Specific(具体的な)
Measurable(測定可能な)
Achievable(達成可能な)
Realistic(現実的な)
Timely(期限がある)
の頭文字をつなげたものです。







以前、このSMARTの法則については記事にしました
「SMARTの法則で目標を立てて、成功をグッと引き寄せる」(2019.7.14)












たしかに、この法則に従って
設定した目標は
達成しやすくはなります。










しかし、その目標があなたを
本当に行きたい場所へと
連れていってくれるとはかぎりません。











SMARTの法則で立てた目標が
うまくいかないときは、
かわりに「FASTの法則」を
使って目標を立ててみることを
おすすめします。












◎FASTの法則とは



マネジメントの専門家で
あるDonald Sull氏と、
Charles Sull氏が、MITスローン
マネジメントレビューで、
FASTの法則を
次のように定義していました。
「私たちは、目標設定を
より効果的なものにする
4つのコア原則を発見しました。
そして、その4つの原則から
FASTという頭字語をつくりました。
ゴールは頻繁(Frequent)に議論され、
不可能ではない範囲で
野心的(Ambitious)であり、
具体的(Specific)な
指標とマイルストーンで計測できて、
組織の全員から見えるよう
透明性(Transparent)が保たれるべきです。」
鋭い読者なら、SMARTとFASTに
共通する原則が1つあることに
気づいたかもしれません。
そう、Specific(具体的に)です。
目標に向かって進みはじめる前に、
何を達成したいのか、達成したか
どうかをどう判定するのかを
具体的に決めることが重要です。





◎SMARTとFASTの法則の違い



目標設定に関するこの2つの
法則の違いは何でしょうか。
FASTの法則で立てられた目標は、
現実的というよりは、野心的な
ものとなります。両Sull氏は
次のように言ってます。
「目標を設定するときに安全策を
とりたくなる気持ちはわかりますが、
それが逆効果になることもあります。
野心的な目標を追いかけている時は、
それほど難しくない目標を
掲げている時に比べて、
はるかに優れたパフォーマンスを
発揮することを思い出してください。
言い換えるなら、「月を目指しなさい。
たとえ月には着かなくとも、
どこかの星にはたどり着くだろう」ということです。
野心的な目標を設定したら、
(自分、職場、家族、いずれの目標であろうと)、
そこへ頻繁に立ち戻るようにしてください。
両Sull氏は次のように言っています。
「どんなにうまく設定された目標であっても、
1年のうち365日間忘れ去られているとしたら、
あまり意味はありません。
戦略が着実に実行されるためには、
年間を通じて、目標が重要な
意思決定や活動を先導する
フレームワークとして
働くようにしなければなりません。」
当然ながら、目標を
100%達成できるとはかぎりません。
しかし、私たちにすでに
月に向かって飛び立ったわけですから、
とにかくやってみるしかありませんよね?





◎同僚や仲間から見てプロセスに透明性があること



ここまで、
頻繁(Frequent)、
野心的(Ambitious)、
具体的(Specific)の
原則を説明しました。
FASTの最後の原則、
透明性(Transparent)は
読んで字のごとくの意味です。
目標と、その目標に向かって進む理由が、
目標達成に協力してくれる
関係者全員から、クリアに
見えるようにしてください。
なぜクリアにする必要があるのか、
と首をかしげる人もいるかもしれません。
個人的な目標は、秘密に
しておいたほうが達成しやすい
という研究結果もあります。
ただし、誰からも賛同される目標、
たとえば、宅配フードを
注文する回数を減らして
なるべく自炊することを目指すなら、
目標:宅配フードは週1回までにする
その目標を設定した理由:お金の節約のため
目標を達成したかどうかを判定する方法:宅配フードを週1回に抑えられたかどうか
を、周囲の人たちに
見えるようにする(透明化する)ことを
おすすめします。
また、協力してくれる人たちが
あなた(またはグループ)の
目標達成をどのように
サポートできるかについても、
透明化しておくとよいでしょう。
そうすれば、自分の行動や決断が、
目標達成に貢献しているかを
それぞれで判断できるからです。
たとえば、ランニングをするために、
1日おきに朝1時間、自由になる時間が
ほしいなら、家族にどのように
協力してほしいのかを伝えておきましょう。
宅配フードは週に1回までに
するという目標を家族で決めたなら、
献立づくり、料理、掃除などに関して、
家族の役割分担を明確に(透明に)してください。
また、SMARTな目標とは異なり、
FASTな目標は野心的で
あることも忘れないでください。
週に2回宅配フードを頼んでしまう週が
続いていたとしても、
毎日宅配フードを
注文していた日々よりは進歩があります。




◎まとめ



同じことが、FASTの法則で
設定したほかの目標にもあてはまります。
ですので、できるだけ早く目標を設定し、
目標があなたをどこまで
連れていくのか楽しみに
進んでいきましょう。


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全ての人は、理想があり、
現実があり、その間のギャップを
埋めようとより
ポジティブな方向へ生きています。









それに伴って、世の中の全ての
商品やサービスは、誰かの悩みを
解決したり、誰かの欲求を
満たすために用意されています。










なのに、あなたは
「アフィリエイトで稼ぐ」ことを
考えたとたんに、話を
複雑に考えてしまっていませんか?











ここでシンプルに
「アフィリエイトで稼ぐ」ことを
考える試みとしたいと思います。





■成約を取りやすくするためのオーソドックスな3つの視点



・悩みを抱えている人に、適切なタイミングで提示すると申込みして頂けます
・欲求を満たしたい人に、適切な価格で提示すると購入して頂けます
・一般的な認知度の高いモノほど安心感があるため成約を取りやすいです
成約を取るということはそこまで難しいことではありません。
・「適切なタイミング」とは「いつ」なのか
・「適切な価格」とは「いくら」なのか
・「認知度」とは何か
話をもう少し掘り下げてみましょう。





■適切なタイミングはいつか



検索エンジンを使って、自らの意思で
検索しているユーザー達にとっては、
すでに適切なタイミングである
可能性が高いです。
厳密に言えば、検索している
キーワードによって、
成約から近いタイミングの
ユーザーなのか、成約から
遠いタイミングの
ユーザーなのかは分かれます。
購入意欲の高そうなかたが
検索するであろうキーワードで
集客ができれば成約を取りやすくなります。
例えば、
「格安スマホ 料金」
という検索キーワードで検索する人は、
格安スマホに申し込む
寸前であると想像できます。
こういう人はすでに
「適切なタイミング」を迎えています。
あとは、あなたのサイトで、
格安スマホの料金を親切かつ
丁寧に解説してあげて、
いくつかの選択肢を
提示すれば成約が
取れる可能性が高いです。
わかりやすい例えとして
「格安スマホ 料金」を
出しましたが、検索キーワードとして、
SEO対策で検索上位になるには
非常に難易度の
高いキーワードであるため、
実際にこれから取り組まれるかたは、
もっと難易度を落として、
ライバルが少なくて、購入意欲の
高いかたが検索している
キーワードで検索上位を
目指すと良いでしょう。





■適切な価格はいくらか




あなたの見解として、適正価格に
関する考え方を記載し、それに
対する理由を公開することは、
サイトのオリジナリティを
高めるという意味で
良いコンテンツになり得ます。
また適正価格に関する考え方を読んで、
新しい学びを得て助かったという
ユーザーも少なからずいるでしょうから、
そういう意味でも
良いコンテンツと言えるでしょう。
考えを深める思考と
いう行為は時間も労力も必要です。
場合によっては情報収集も
しなくてはなりません。
それらを「代行」して
あげるのが、私たちの仕事と言えます。
もう少し補足しておくと、
私たちは「適切な価格がいくらか」と
いうことについて考察をして、
価格が高いとか低いとか
意見を書くことがあったとしても、
最終的にいくらが「適正価格なのか」に
ついて考えて判断をするのはユーザーです。
私たちはユーザーの
お財布事情を知りませんし、
経済的な感覚も知り得ません。
代金を支払うことによって
得られる効果や機能が、
「代金を支払うに十分値しそうだ」という
判断をしてもらえるかどうか。
そこが見合っていると感じられる価格が
「適正価格」です。
人によって何に価値を
見出すかの価値観と金銭感覚は
異なりますから、あなた一人の
感覚をユーザーに押し付けないように
十分な配慮が必要です。





■認知度とは何か



ひらたく考えると、
どれくらい知られているか、
を示すのが「認知度」です。
知名度とも言えるでしょう。
知られているだけでなく、
それが一体どういう商品なのか
まで含めて認知されている状態だからこそ、
知名度と分けて認知度と言われます。
知名度が高い会社:
ミラバケッソ(未来に化ける新素材)の
クラレさんは知っているけど、
何をしているか知らない。
認知度の高い会社:
TOYOTAは知っている。車を売っている。
認知度の高い商品やサービスは、
認知度の低い商品やサービスに
対して、成約が取りやすい状態にあります。






■まとめ



適切なタイミングを迎えていない
ユーザーに提案すると
興味を持ってもらえません。
適正価格をどう判断するのか考え方を
提示してあげないと検索者達は迷います。
認知度の低い商品の紹介活動は苦戦します。
その逆を行ってみてください。
つまり適切なタイミングを
迎えていそうなかたが検索
しているキーワード経由で集客を試み、
適正価格をどう判断するのか
考え方を提示して、認知度の
高い商品を提案してみてください。
アフィリエイト報酬が高いものに
強引に誘導する行為は見透かされています。
恣意的な誘導は嫌われる傾向にあります。
あくまでユーザーに代わって、情報収集と
取捨選択と思考を代行してあげるという
スタンスで、検索者達に対して、
ベターな選択を後押ししてあげる、
検索体験を向上させるメディア育成を
目指していきたいものです。



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