どうも、痛風メタボです。お疲れ様です。
ビジネスにおいて課題や
問題に直面するそんな
大きな壁にぶち当たったとき
大切なのが「問題解決能力」です。
そのスキルが高い人材は、
ビジネスでは非常に重宝されます。
そして、問題を解決する際の
助けとなるのが「フレームワーク」を
使った思考術です。
フレームワークを活用することで、
情報が整理され、論理性が
増した判断を行うことが
できるようになるのです。
◎3C分析
フレームワークと聞いて初めに
思い浮かべるのはこの
「3C分析」ではないでしょうか。
事業に関わる事象を
「市場・顧客（Customer）」
「競合（Competitor）」
「自社（Company）」
という枠組みで分析していく方法で、
多岐に渡るビジネスシーンで
活用することができます。
市場が求めていることに対して、
自社の強みをどう活かしていけば、
競合と差別化された新しい価値を
生み出していけるか。
3Cの枠組みの中で、競争戦略を
考えていくことで、ビジネス価値の
高い商品・サービスを
生み出しやすくなるでしょう。
◎7S分析
「7S分析」とは、会社を支える
7つの支柱を表したもの。
ソフト面とハード面に
分類されたそれぞれの要素が
お互い影響し合いながら、
会社全体の戦略がつくられていきます。
具体的に7つの要素をご紹介します。
ソフトの4Sは
「Shared value （共通の価値観・理念）」
「Style（経営スタイル・社風）」
「Staff（人材）」
「Skill（スキル・能力）」。
ハードの3Sは
「Strategy（戦略）」
「Structure（組織構造）」
「System（システム・制度）」
となります。
このバランスを上手く保つことが重要です。
ハード・ソフトに偏ることなく
組織を強化していくことが、
結果的に事業の拡大に
つながっていくことになるのです。
◎空・雨・傘分析
教育学者であるベンジャミン・ブルーム博士が
提唱した思考モデルで、思考の段階を6つに分類し、
それぞれの能力を高めていくことが
教育をする上で重要であるという考え方です。
「空・雨・傘分析」は、マッキンゼーをはじめ、
主要なコンサルティングファームが
用いる代表的なフレームワークのひとつ。
「空」とは、事実認識（知識、理解）。
「雨」とは、解釈（応用、分析）。
「傘」とは、問題解決（統合、評価）。
こうした「空・雨・傘」の流れで
考える習慣を持つことで、
問題解決の思考パターンを
身につけることができるようになるのです。
◎PEST分析
「PEST分析」とは、自社を取り巻く
マクロ環境（外部環境）が、
現在や将来に対してどのような
影響を与えるかを把握・予測する分析手法です。
「Politics（政治）」
「Economy（経済）」
「Society（社会）」
「Technology（技術）」
の4つの要素から分析し、
経営戦略やマーケティング
戦略を立てる際の指標とします。
PEST分析は「中長期（3～5年）的な
将来について仮説を立てること」が重要です。
トレンドの変化を予測し、中長期的な
ビジネス戦略を考えていく際に重宝するでしょう。
◎まとめ
今回は、ビジネスにおける
様々な課題を解決するために
行うフレームワークの思考術に
ついてご紹介してきました。
あなたが直面する問題や業界などによって、
上手にフレームワークを使い分けながら、
情報を整理して問題解決へ
導いていってほしいと思います。
大切なのは、フレームワークを
繰り返し行っていくこと。
反復することで、よりスピーディに
論理的な思考を行うことが
できるようになります。
ぜひビジネスでどんどん
実践を繰り返していってください。
ビジネスにおいて課題や
問題に直面するそんな
大きな壁にぶち当たったとき
大切なのが「問題解決能力」です。
そのスキルが高い人材は、
ビジネスでは非常に重宝されます。
そして、問題を解決する際の
助けとなるのが「フレームワーク」を
使った思考術です。
フレームワークを活用することで、
情報が整理され、論理性が
増した判断を行うことが
できるようになるのです。
◎3C分析
フレームワークと聞いて初めに
思い浮かべるのはこの
「3C分析」ではないでしょうか。
事業に関わる事象を
「市場・顧客（Customer）」
「競合（Competitor）」
「自社（Company）」
という枠組みで分析していく方法で、
多岐に渡るビジネスシーンで
活用することができます。
市場が求めていることに対して、
自社の強みをどう活かしていけば、
競合と差別化された新しい価値を
生み出していけるか。
3Cの枠組みの中で、競争戦略を
考えていくことで、ビジネス価値の
高い商品・サービスを
生み出しやすくなるでしょう。
◎7S分析
「7S分析」とは、会社を支える
7つの支柱を表したもの。
ソフト面とハード面に
分類されたそれぞれの要素が
お互い影響し合いながら、
会社全体の戦略がつくられていきます。
具体的に7つの要素をご紹介します。
ソフトの4Sは
「Shared value （共通の価値観・理念）」
「Style（経営スタイル・社風）」
「Staff（人材）」
「Skill（スキル・能力）」。
ハードの3Sは
「Strategy（戦略）」
「Structure（組織構造）」
「System（システム・制度）」
となります。
このバランスを上手く保つことが重要です。
ハード・ソフトに偏ることなく
組織を強化していくことが、
結果的に事業の拡大に
つながっていくことになるのです。
◎空・雨・傘分析
教育学者であるベンジャミン・ブルーム博士が
提唱した思考モデルで、思考の段階を6つに分類し、
それぞれの能力を高めていくことが
教育をする上で重要であるという考え方です。
「空・雨・傘分析」は、マッキンゼーをはじめ、
主要なコンサルティングファームが
用いる代表的なフレームワークのひとつ。
「空」とは、事実認識（知識、理解）。
「雨」とは、解釈（応用、分析）。
「傘」とは、問題解決（統合、評価）。
こうした「空・雨・傘」の流れで
考える習慣を持つことで、
問題解決の思考パターンを
身につけることができるようになるのです。
◎PEST分析
「PEST分析」とは、自社を取り巻く
マクロ環境（外部環境）が、
現在や将来に対してどのような
影響を与えるかを把握・予測する分析手法です。
「Politics（政治）」
「Economy（経済）」
「Society（社会）」
「Technology（技術）」
の4つの要素から分析し、
経営戦略やマーケティング
戦略を立てる際の指標とします。
PEST分析は「中長期（3～5年）的な
将来について仮説を立てること」が重要です。
トレンドの変化を予測し、中長期的な
ビジネス戦略を考えていく際に重宝するでしょう。
◎まとめ
今回は、ビジネスにおける
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ついてご紹介してきました。
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